Encontro com a sustentabilidade: como a construção pode se destacar e superar seu maior desafio

A questão é simplesmente: como? Gerentes seniores de compras em empresas de construção do Reino Unido, pesquisados na recente pesquisa independente da YardLink, rotularam os compromissos de sustentabilidade como alguns de seus maiores desafios hoje. Essa dificuldade se reflete no lento progresso geral da indústria na redução das emissões de carbono. Metade de todos os gerentes de projetos de construção pesquisados pela Association for Project Management admitiram que suas empresas estavam fazendo "pouco" para reduzir suas emissões e atingir as metas Net Zero.

Dado este cenário, os contratantes e fornecedores estão limitados às oportunidades dentro do seu controlo (Foto: AdobeStock)

Barreiras à mudança

Muitos elementos em toda a indústria se apresentam como oportunidades para maior sustentabilidade. Mais edifícios poderiam ser projetados para melhorar a biodiversidade e a paisagem natural. Sempre que possível, os projetos poderiam mudar a maneira como eles se alimentam investindo em equipamentos elétricos, portanto, desinvestindo do uso direto de combustíveis fósseis. Os sistemas de descarte de resíduos poderiam ser renovados para facilitar uma reciclagem mais eficiente.

O problema é que essas oportunidades estão um pouco fora do controle dos contratantes e fornecedores. Sim, eles podem usar equipamentos elétricos em vez de movidos a diesel, mas, novamente, o suprimento real de energia está, na maior parte, fora do controle deles.

A National Grid usa uma combinação de fontes para gerar eletricidade - não é apenas energia renovável. O concreto – uma das principais barreiras para a transição Net Zero da Europa, emitindo 2,8 bilhões de toneladas de CO2 em todo o mundo a cada ano – é, em muitos casos, a única solução disponível. Como tal, as empresas de construção ainda dependem de alternativas adequadas e econômicas a serem desenvolvidas pelos fabricantes.

Dado esse cenário, os contratantes e fornecedores estão limitados às oportunidades dentro de seu controle. E isso inclui a maneira como eles gerenciam e operam suas cadeias de suprimentos. Afinal, são as empresas de construção que escolhem como e onde obter materiais e equipamentos para seus projetos. Também são as empresas de construção que escolhem como gerenciá-los. Esses são os lugares onde as empresas de construção devem procurar melhorar a eficiência de suas operações e, por sua vez, acelerar suas transições para o Net Zero.

Avançando com a tecnologia

A pesquisa da YardLink revelou que uma das oportunidades mais prontamente disponíveis para melhorar a sustentabilidade das cadeias de suprimentos é por meio de sua localização. A pesquisa revelou que o equipamento médio viaja 62 milhas antes de ser entregue em um canteiro de obras. Como os projetos envolvem uma média de 167 equipamentos diferentes, esse transporte sozinho resulta em emissões significativas de carbono – tudo sob o controle dos contratantes para reduzir. A oportunidade está aí.

Uma das razões pelas quais a indústria não adotou essa mudança é porque as cadeias de suprimentos são frequentemente negligenciadas. Elas podem ser percebidas como operações complexas e difíceis de manejar baseadas em fundamentos de práticas antigas – muito esforço para considerar mudar. A outra razão é que muitas empresas não têm a tecnologia para fazer o trabalho duro por elas. Como a pesquisa revelou, a maioria dos gerentes de compras (65%) ainda usa métodos manuais para gerenciá-las, incluindo planilhas e até mesmo canetas e papel.

Para facilitar a mudança e atingir metas de sustentabilidade, a indústria da construção como um todo deve escolher adotar novos meios de operação. Isso inclui adotar ferramentas digitais que permitiriam acabar com sua dependência de processos legados e ineficientes.

Em última análise, a localização das cadeias de suprimentos para atingir as metas de Net Zero é algo que a indústria pode controlar.

Sobre o autor

Matt Bloor é o Diretor Comercial da YardLink, a principal plataforma de aquisição de construção do Reino Unido. Um profissional altamente experiente com um histórico significativo de conquistas em vendas, operações e gestão comercial, Bloor tem 15 anos de experiência no setor de construção. Antes de ingressar na YardLink em 2019, Bloor ocupou vários cargos seniores, incluindo Chefe de Vendas na Elliott (agora uma empresa Algeco) e Chefe de Vendas e Chefe de Operações de Londres na Hewden.